2008年至2012年期间，越南经济增速从10%持续下降到2012年仅5.5%，公共投资减少，房地产业持续下滑，2010年以来一直处于冻结状态，建筑业受创最为严重。虽然经济逐渐复苏，但整体经济尤其是房地产市场的增长并没有真正帮助建筑企业取得经营成果。
在此背景下，金莲仍保持持续稳定的增长。公司收入、利润和员工收入均在增长。尤其是2015年以来，金莲品牌不断得到肯定，投资者对金莲的信任度不断提升，不断收到价值随时间增长的大型项目。金莲花的工作来源总是比同行业的其他公司多。
为取得上述成功，董事会和管理委员会的战略定位正确。
一、组织机构
- 部门的扩展
由于项目需求的不断增加，金莲花不断招聘优秀人才到新的岗位上，承担公司的重要工作。
2、技术部成立及建设力量发展
公司意识到施工队伍是一个非常重要的因素，成立了工程建设队伍发展部，代表公司参与新型人力资源的建设和开发，旨在帮助施工队伍开发稳定、可持续的人力资源，确保公司的总体规划。
三、成立技术研究、改进和开发委员会，组织建设
成立施工技术研究、改进与发展委员会，对施工组织能力和现有设备进行评估，有选择地向区域内先进合作伙伴引进现代施工技术和设备，申请金莲花项目。
- 在河内开设代表处
为了便于北方项目及时跟踪和管理成本，使项目利润最大化。该公司扩大了其分包商和供应商网络，在全国各地的合作伙伴和项目之间建立了沟通渠道和联系。随着公司在河内设立代表处的政策，有效地寻找和多样化具有竞争力成本的材料类型，这是国内合作伙伴控制成本的基础。
5.机电.机电模块
Goldenlotus 不仅专注于建筑和装修工程，Goldenlotus 的机电领域也在蓬勃发展。金莲花在设计、施工、竣工、机电等各个环节都具备完善的执行能力，目前大部分建设项目均被投资者信赖为总承包商。
6、此外，公司还设有完善的其他职能部门来完成公司的组织架构，如：
采购咨询部
建设技术管理部
金融会计
普通房
人力资源部
职业安全部
法律与系统部
业务发展部。
二、投资改善设备和发展仓库
1、施工设备改造投资：
为满足建筑工程的高技术要求，公司不断投资改进设备。公司还组建了专业的维修队伍，确保按照技术流程对施工材料进行维修保养。
2.仓库开发：
公司对仓储投资也十分重视，以保护公司资产和设备。
施工后的所有材料和设备都将集中到仓库中，按照清单分类保存，确保材料和设备得到严格管理，可以多次重复使用。
这些都是建筑行业可持续发展的必要改进。一个领域决心发挥核心作用，在公司整个收入和利润结构中占比较高。
