Chủ tịch Đỗ Thành Duy: Bản lĩnh từ thử thách, vững bước trước đổi thay

Nhân dịp Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10/2026, cùng lắng nghe những chia sẻ của Chủ tịch Đỗ Thành Duy về hành trình lập nghiệp, tinh thần học hỏi và tư duy lãnh đạo. Trong giai đoạn Golden Lotus Group đang chuyển mình, những quan điểm của ông về trách nhiệm, năng lực và sự đồng lòng mang nhiều ý nghĩa đối với hành trình phát triển của doanh nghiệp.

Ông Đỗ Thành Duy – Chủ tịch HĐQT Golden Lotus Group

Bản lĩnh được tôi luyện từ thực tiễn

Từ những ngày đầu lập nghiệp đến hành trình xây dựng Golden Lotus Group, những trải nghiệm trên thương trường đã góp phần định hình tư duy và bản lĩnh lãnh đạo của Chủ tịch Đỗ Thành Duy.

PV: Nhìn lại hành trình lập nghiệp, đâu là trải nghiệm ảnh hưởng sâu sắc nhất đến tư duy kinh doanh của ông?

Khi bắt đầu từ hai bàn tay trắng, tôi hiểu rằng cơ hội không tự nhiên đến. Muốn có kết quả, phải hành động. Chưa biết thì học, gặp khó thì tìm cách giải quyết. Kinh doanh có thành công, có thất bại. Điều quan trọng không phải là mình vấp ngã bao nhiêu lần, mà là học được gì và trưởng thành như thế nào sau mỗi thử thách.

Tôi tâm đắc với quan niệm 99% nỗ lực và 1% may mắn. May mắn có thể mang đến cơ hội, nhưng năng lực, sự chuẩn bị và quyết tâm mới giúp chúng ta biến cơ hội thành kết quả.

Không ngừng học hỏi để dẫn dắt sự thay đổi

Với Chủ tịch Đỗ Thành Duy, học hỏi là yêu cầu xuyên suốt trong quá trình điều hành doanh nghiệp, đặc biệt khi thị trường và phương thức quản trị liên tục thay đổi.

PV: Điều gì khiến ông luôn duy trì tinh thần học hỏi và tìm kiếm những cách làm mới?

Không ai có thể phát triển nếu cho rằng mình đã biết đủ. Tôi cũng vậy. Thị trường thay đổi liên tục, những điều đúng hôm nay chưa chắc còn phù hợp ngày mai. Vì vậy, tôi luôn chủ động cập nhật kiến thức, học hỏi những cách làm mới để tìm ra giải pháp phù hợp hơn cho doanh nghiệp.

Học không phải để biết nhiều, mà để vận dụng vào thực tế, giải quyết vấn đề và tạo ra giá trị. Đặc biệt, trong giai đoạn Golden Lotus Group đang nâng cấp hệ thống quản trị, việc học hỏi và tiếp cận những tư duy mới càng cần thiết để đưa ra các quyết định phù hợp với thực tế.

Từ tư duy lãnh đạo đến văn hóa tạo giá trị

PV: Theo ông, điều gì quan trọng nhất để mỗi người thực sự tạo ra giá trị từ công việc?

Tôi luôn nhấn mạnh ba yếu tố trong công việc: Hiểu việc – Sát việc – Yêu việc. Hiểu việc là nắm rõ mục tiêu, yêu cầu và kết quả cần đạt được. Sát việc là theo sát quá trình thực hiện, kịp thời nhận diện vấn đề và tìm cách giải quyết. Còn yêu việc là làm việc với tinh thần trách nhiệm, chủ động suy nghĩ và mong muốn tạo ra kết quả tốt hơn. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất vẫn là hiệu quả thực tế. Chúng ta không thể đánh giá năng lực chỉ bằng mức độ bận rộn hay số lượng công việc đã làm, mà phải nhìn vào kết quả và những đóng góp cụ thể.

Tôi muốn mỗi thành viên Golden Lotus Group hình thành thói quen tự đánh giá công việc của mình, bắt đầu từ một câu hỏi rất đơn giản: “Những việc mình làm hôm nay đã tạo ra giá trị gì?”

PV: Ông kỳ vọng điều gì ở tinh thần chủ động và trách nhiệm của mỗi thành viên Golden Lotus Group?

Tôi kỳ vọng mỗi thành viên Golden Lotus Group có năng lực, có chính kiến, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm. Mỗi người phải hiểu rõ vai trò của mình, chủ động trong công việc và có trách nhiệm với kết quả chung.

Về phía lãnh đạo, chúng tôi chú trọng xây dựng hệ thống quản trị, môi trường làm việc và tạo điều kiện để mỗi người phát huy năng lực. Tôi luôn trân trọng những ý kiến đóng góp từ CBNV, bởi người trực tiếp làm việc là người hiểu rõ nhất những vấn đề cần giải quyết. Nhưng muốn đóng góp có giá trị, trước hết phải có kiến thức, năng lực và sự am hiểu công việc.

Đó chính là tinh thần Cầu thị – Cầu tiến mà tôi muốn xây dựng tại Golden Lotus Group: cầu thị để biết lắng nghe, tiếp thu; cầu tiến để không ngừng học hỏi, nâng cao năng lực và tạo ra giá trị thực chất.

Đồng lòng trong hành trình chuyển mình

Golden Lotus Group đang từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị, chuẩn hóa cách làm việc và nâng cao năng lực tổ chức. Trước những biến động của thị trường, thay đổi là yêu cầu cần thiết để doanh nghiệp tiếp tục phát triển.

PV: Trong giai đoạn chuyển mình, ông muốn gửi gắm thông điệp gì đến đội ngũ Golden Lotus Group?

Thay đổi là điều bắt buộc. Thị trường không chờ chúng ta. Muốn phát triển, Golden Lotus Group phải có một hệ thống tốt hơn, đội ngũ mạnh hơn và cách làm việc hiệu quả hơn. Tôi hiểu quá trình thay đổi sẽ có khó khăn, nhưng chúng ta phải sẵn sàng đối diện và tìm cách vượt qua.

Tôi mong mỗi thành viên chủ động học hỏi, nâng cao năng lực và tạo ra giá trị từ chính công việc của mình. Khi mỗi cá nhân tạo ra giá trị, doanh nghiệp sẽ có nền tảng để phát triển, đồng thời tạo thêm cơ hội và sự ghi nhận xứng đáng cho những đóng góp của người lao động. Chúng ta có thể khác nhau về quan điểm, nhưng cần đồng lòng về mục tiêu và quyết liệt trong hành động. Tôi tin rằng, mỗi người tiến bộ 1% mỗi ngày, làm việc có trách nhiệm và hết mình vì mục tiêu chung sẽ tạo nên sức mạnh để Golden Lotus Group vững vàng tiến về phía trước.

Từ hành trình lập nghiệp đến dẫn dắt Golden Lotus Group, Chủ tịch Đỗ Thành Duy luôn đề cao tinh thần học hỏi, đổi mới và trách nhiệm, xem đó là nền tảng cho sự phát triển chung.

Nhân dịp Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, Golden Lotus Group trân trọng kính chúc Chủ tịch Đỗ Thành Duy luôn mạnh khỏe, bản lĩnh và tiếp tục dẫn dắt Tập đoàn phát triển vững mạnh!